Ông John Chen
Ông Heins bắt đầu quy trình đánh giá một cách có chiến lược với trông bán công ty. Người đã từng là CEO của Siemens Communications. Một số người nói rằng ông Heins đáng lẽ nên sớm quyết định đưa BlackBerry tập kết hoàn toàn vào thị trường doanh nghiệp.
Các nhà đầu tư cũng nói rằng đưa dịch vụ BlackBerry Messenger (BBM) lên các nền tảng smartphone khác là một quyết định "giết chết công ty" của ông Heins. Trước khi được bổ dụng làm Tổng giám đốc của BlackBerry từ ngày 23/1/2012.
Kỷ lục của ông Heins tại BlackBerry là gì? Ông đã cắt giảm hoài hoạt động của công ty khi doanh số các mẫu điện thoại BlackBerry cũ giảm mạnh. CEO mới của BlackBerry. Nhà cựu điều hành này nói. Một nhà cựu điều hành của BlackBerry nhận xét về điều này: "Tôi nghĩ cần phải chỉ ra rằng đây không phải công việc tầm thường".
Ông Heins đã khiến BlackBerry trở thành "công khai hơn trong việc tổ chức và tham gia các cuộc thảo luận" về những khó khăn của công ty. Và đưa công ty giao hội vào việc ra mắt các mẫu điện thoại quan trọng mới chạy hệ điều hành BlackBerry 10. Loại thiết bị vẫn phổ quát trong giới người dùng doanh nghiệp. "Từ bên ngoài nhìn vào. So với các nhà đồng sáng lập bị chỉ trích của BlackBerry.
Những người hiếm khi chuyện trò thẳng thắn về công ty khi mọi chuyện trở nên tệ lậu. Ông Heins đã làm gì sai? Những người chỉ trích kết tội ông Heins mắc phải một số sai lầm về chiến lược. Nhưng ngay cả mong muốn đó cũng thất bại.
Cho rằng ông Heins đã không thành công ở vai trò CEO của BlackBerry. Cùng lúc đó. Ông Thorsten Heins. Ông Heins từng chứng tỏ khả năng tại tập đoàn Siemens AG của Đức.
Sứ mạng của ông ấy là xoay chuyển tình thế của công ty và đưa công ty này thành công một lần nữa.
Ông Heins đã làm được điều gì đúng đắn? rút cục ông Heins cũng đưa được BlackBerry 10 trình làng sau thời gian dài trì hoãn. "Sai trái chiến lược quan yếu đã làm thua khả năng của BlackBerry trong việc phục hồi dựa trên khách hàng doanh nghiệp". Ảnh minh họa ICTnews - mặc dầu đóng góp lớn vào sự ra mắt của hệ điều hành BlackBerry 10 và khiến BlackBerry "cởi mở hơn" về những khó khăn của công ty.
Một nhà điều hành dày dặn kinh nghiệm của Thung lũng Silicon. BlackBerry ban bố kết quả kinh dinh quý với những con số sút giảm. Họ lấy cứ liệu là ông Heins quyết định tung ra điện thoại BlackBerry Z10 với thiết kế hoàn toàn cảm ứng thay vì một chiếc BlackBerry bàn phím vật lý. Ông Pauly nói: "Ông ấy chẳng thể ra đi mà ngẩng cao đầu. Hãy nhìn lại BlackBerry đã đi chệch hướng ra sao dưới quyền ông Heins.
Những sản phẩm này không thành công lắm trên thị trường. Và nghe đâu ông "câm điếc" trước tình hình ngày càng nghiêm trọng của BlackBerry. Sắp xếp hợp lý lại một doanh nghiệp vốn đã bộn bề dưới thời hai nhà đồng Giám đốc điều hành cũ. Ông Jackson nói rằng ông Heins rất kém trong việc giao tiếp với công chúng. Theo lời nhà phân tách Kris Thompson của National Bank Financial. Mặc dù ông không thể làm điều na ná cho bộ phận điện thoại di động của công ty này.
Nơi BlackBerry vẫn có vị thế. Tuy nhiên. Ngoại giả. Sẽ cáng đáng vai trò chủ toạ điều hành kiêm tổng giám đốc tạm bợ của BlackBerry sau khi ông Heins thôi chức.
Sau đó. Là ai? / BlackBerry quyết định thay CEO. Dù rằng họ cũng nói rằng ban lãnh đạo của BlackBerry cũng có một phần nào nghĩa vụ. Ông Lothar Pauly. Hủy kế hoạch bán công ty Ông Thorsten Heins sắp thôi chức Tổng giám đốc (CEO) của BlackBerry (trước đây là RIM) sau khi thất bại trong những nuốm vực dậy công ty.
John Chen. Duy Anh Theo TheGlobalandMail Nội dung đã đăng trên báo Bưu điện Việt Nam số 134 ra ngày 8/10/2013. Phương tiện để thực hiện điều đó là BlackBerry 10 nhưng nó không đem lại kết quả". Thay vì tụ hội vào thị trường tiêu dùng rộng lớn nơi Apple và Google đang chóng vánh giành thị phần. Ông Heins bị coi là đã sai trái khi không giao hội hoàn toàn vào thị trường doanh nghiệp.
Nhiều người sẽ thấy rõ ràng là Apple và Google sẽ thống trị thị trường tiêu dùng và BlackBerry nên tụ tập vào thị trường doanh nghiệp". Ông Heins đã xoay chuyển được bộ phận mạng cáp quang của Seimen sau khi Seimen phải cạnh tranh khó khăn với các công ty Trung Quốc.
No comments:
Post a Comment